Covento ist ein EventTech-Startup mit einer SaaS-Lösung für Personalplanung und Projektmanagement im Eventbereich. Der 1. FC Köln steuert damit das gesamte RheinEnergieSTADION an Spieltagen. Das Produkt war bereit zu skalieren, die Marketing-Architektur noch nicht.
Covento hatte bereits valide Anwendungsfälle und namhafte Referenzen. Das Produkt löst ein reales Problem: chaotische Personal- und Projektplanung bei komplexen Events, von der Einsatzplanung über die Rollenverteilung bis zur Steuerung vor Ort.
Kurz gesagt: Das Produkt war bereit zu skalieren, die Marketing-Architektur noch nicht. Was fehlte:
Nicht "noch ein Tool", sondern die vertikale Lösung für komplexe Event-Setups. Gemeinsam mit dem Gründerteam haben wir Zielsegmente priorisiert, Kernprobleme benannt, das Messaging entlang echter Pain Points entwickelt und den Wettbewerb analysiert.
Über strukturierte Kampagnen haben wir verschiedene Value Propositions, Botschaften, Feature-Prioritäten und Preismodelle in klar definierten Segmenten getestet. Statt Annahmen intern zu diskutieren, haben wir echte Reaktionen gemessen.
Für ein wachsendes SaaS-Startup ist Branding kein Designprojekt. Die Marke transportiert heute Struktur, Kontrolle und technische Kompetenz, entscheidend im Umfeld von Stadion- und Großeventmanagement.
Die Website wurde als zentrales Go-to-Market-Instrument neu gedacht. Sie liefert nicht nur Information, sondern qualifizierte Terminanfragen. Statt einer funktionalen Produktbeschreibung steht heute im Vordergrund:
Wir haben Themenfelder definiert, die Covento fachlich einordnen: Effizienz im Stadionbetrieb, Digitalisierung von Großveranstaltungen, strukturierte Personalplanung bei komplexen Events. Diese Inhalte wurden redaktionell aufbereitet und gezielt in passenden Medien platziert.
Parallel dazu dient Social Media als verlängerter Arm der Go-to-Market-Strategie. Die Kommunikation richtet sich an Entscheider:innen, Operations-Verantwortliche und Veranstalter, nicht an eine möglichst große Menge.
Covento agiert heute nicht mehr wie ein Produkt in der Frühphase, sondern wie ein wachstumsorientiertes SaaS-Unternehmen mit klarer Marktstrategie.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist die enge Zusammenarbeit mit dem Gründerteam. Marketing läuft nicht isoliert, sondern ist Teil der Skalierungsstrategie. Im wöchentlichen Jour fixe klären wir, welche Märkte Vorrang haben, welche Features für den Markteintritt zählen und wie neue Releases kommuniziert werden.
Startups stehen vor derselben Herausforderung: Product-Market-Fit ist nur der erste Schritt. Skalierung entsteht durch Struktur. Für Unternehmen wie Covento schafft unser Abo:
Bei einem First-Date lernen wir uns kennen. Mit unserer Bedarfsanalyse planen wir den Start. Kein Pitch, monatlich kündbar.
